上海肝胆外科医院黄牛号在哪里买?OPPO思享会共探中国企业高质量出海之道

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　　 当前，全球科技变革与产业升级浪潮叠加，中国企业正加快出海步伐，从规模扩张向高价值增长转型，成为全球经济的重要驱动力。
　　 近日，在“OPPO思享会”全球化高端对话论坛上，国际分析机构IDC发布《驾驭全球浪潮，终端厂商出海与未来蓝图》报告。报告显示，近年来全球智能手机中高端市场份额收缩，但中国厂商正进一步影响全球高端市场，2024年OPPO在全球中高端市场份额名列前茅。
　　 以科技惠及天下，开创中国企业全球化新范式
　　 交流中，经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁认为，中国企业“出海”已迈入新阶段：从最初的“村里办的要出村，镇里办的要出镇”的本土扩张，到如今跨国界、跨文化的全球布局，中国企业“走出去”的内涵已发生深刻变化。周其仁认为，早期的产品出口模式已无法满足企业发展需求，更深层次的挑战在于海外办厂和全球化运营。他提出，企业“出海”的关键应从追求“更多客户”转向寻求“更好客户”，要为企业健康而出海，而不是份额或者规模。
　　 OPPO高级副总裁段要辉回忆道，“我们的起点是东莞长安镇的乌沙村，20年前，村里一家酒店的标语写着“让世界了解乌沙，让乌沙走向世界”——如今，OPPO和许多从乌沙村走出的企业，真正实现了这一愿景。”对于企业“健康出海”的理念，他则进一步阐释：“企业的健康不仅体现在市场份额或规模，更在于能否与社会、员工、股东的发展形成协同。只有实现多方共赢，全球化才能可持续。”
　　 OPPO海外营销服总裁张洲川表示，OPPO成立之初便开始整合全球资源、瞄准国际市场，可以说OPPO是“天生全球化”。但OPPO全球化的初心是秉持着“科技为人，以善天下”的使命出发，“以善天下”的“天下”就是“全球化”。我们努力为当地的消费者、员工、合作伙伴，乃至当地产业和社会发展，带去实实在在的价值，也实现了更健康长久的发展。
　　 出海十六年，OPPO早已从单一产品出海，发展为产品、技术、品牌、文化乃至产业链的全面出海。业务覆盖全球70多个国家和地区，海外业务贡献占比近60%。
　　 以用户需求为原点，用好产品、好服务迈向全球高端化
　　 会上，大家一致认为，企业全球化的根本立足点是客户。正如张洲川所说，全球化没有标准答案，用户才是唯一的答案。正是这些用户反馈，让OPPO更坚信一定要做好设计，做好品质。他强调："OPPO出品，必须是精品，即使是低价位手机，也要做出高品质感。"无论是全球化整体战略、细分国家市场策略还是本地化运营策略的制定与落地，OPPO都致力于为全球消费者提供更贴近需求的卓越体验。
　　 OPPO坚持"Glocal"全球化战略（即战略全球化、运营本土化），以确保高效协同全球资源，灵活响应各区域市场需求。在70多个国家和地区市场，OPPO并非直接复制国内经验，常常是完全新的开始、新的打法，将每个国家和地区市场的策略重做一遍，以灵活适应不同市场的用户需求和文化。在本地化运营方面，OPPO从产品创新、生产研发、销售服务到品牌营销坚持全链路本地化深耕，每一环节都为更好地服务用户。
　　 段要辉表示，随着中国在AI、精密制造等领域的科技创新能力的外溢，OPPO正在为全球消费者提供更加创新、高价值的优质产品。尤其是在DeepSeek等应用推动下，AI正从小众走向大众，逐步实现全球普惠；OPPO同样认为，AI 不是炫技，而是要让用户真正用得上。
　　 因此，OPPO始终着眼于真实的用户场景去做AI，通过系统级AI能力，为用户打造能干、能问、能提醒的私人管家，实现更懂用户的智慧交互与服务、专属个性化服务、专业的知识问答和创作。在海外，OPPO也为当地用户定制了AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成个性化图片，深受当地用户欢迎，并力争在2025年底惠及全球近1亿用户。此外，OPPO也积极与Deep Seek开放协作，目前OPPO手机接入Deep Seek的机型超过了70款，下一步计划是全机型加入Deep Seek。
　　 周其仁指出，产品的本质是B端，服务才是唯一的C端。未来制造业的核心是服务化。产品只是载体，真正的竞争力在于服务能力。AI将加速这一趋势——比如手机的价值，将取决于它能提供多少智能服务，而不仅是硬件本身。这场变革的本质，是制造业从"卖产品"转向"卖服务"的升级。这代表着一个根本转变：信息技术正从"传递信息"进化到"调度现实"。手机等终端设备的未来，就看它能否成为这样的服务枢纽。
　　 當前，全球科技變革與產業升級浪潮疊加，中國企業正加快出海步伐，從規模擴張向高價值增長轉型，成為全球經濟的重要驅動力。
　　 近日，在“OPPO思享會”全球化高端對話論壇上，國際分析機構IDC發佈《駕馭全球浪潮，終端廠商出海與未來藍圖》報告。報告顯示，近年來全球智能手機中高端市場份額收縮，但中國廠商正進一步影響全球高端市場，2024年OPPO在全球中高端市場份額名列前茅。
　　 以科技惠及天下，開創中國企業全球化新范式
　　 交流中，經濟學傢、北京大學國發院經濟學教授周其仁認為，中國企業“出海”已邁入新階段：從最初的“村裡辦的要出村，鎮裡辦的要出鎮”的本土擴張，到如今跨國界、跨文化的全球佈局，中國企業“走出去”的內涵已發生深刻變化。周其仁認為，早期的產品出口模式已無法滿足企業發展需求，更深層次的挑戰在於海外辦廠和全球化運營。他提出，企業“出海”的關鍵應從追求“更多客戶”轉向尋求“更好客戶”，要為企業健康而出海，而不是份額或者規模。
　　 OPPO高級副總裁段要輝回憶道，“我們的起點是東莞長安鎮的烏沙村，20年前，村裡一傢酒店的標語寫著“讓世界瞭解烏沙，讓烏沙走向世界”——如今，OPPO和許多從烏沙村走出的企業，真正實現瞭這一願景。”對於企業“健康出海”的理念，他則進一步闡釋：“企業的健康不僅體現在市場份額或規模，更在於能否與社會、員工、股東的發展形成協同。隻有實現多方共贏，全球化才能可持續。”
　　 OPPO海外營銷服總裁張洲川表示，OPPO成立之初便開始整合全球資源、瞄準國際市場，可以說OPPO是“天生全球化”。但OPPO全球化的初心是秉持著“科技為人，以善天下”的使命出發，“以善天下”的“天下”就是“全球化”。我們努力為當地的消費者、員工、合作夥伴，乃至當地產業和社會發展，帶去實實在在的價值，也實現瞭更健康長久的發展。
　　 出海十六年，OPPO早已從單一產品出海，發展為產品、技術、品牌、文化乃至產業鏈的全面出海。業務覆蓋全球70多個國傢和地區，海外業務貢獻占比近60%。
　　 以用戶需求為原點，用好產品、好服務邁向全球高端化
　　 會上，大傢一致認為，企業全球化的根本立足點是客戶。正如張洲川所說，全球化沒有標準答案，用戶才是唯一的答案。正是這些用戶反饋，讓OPPO更堅信一定要做好設計，做好品質。他強調："OPPO出品，必須是精品，即使是低價位手機，也要做出高品質感。"無論是全球化整體戰略、細分國傢市場策略還是本地化運營策略的制定與落地，OPPO都致力於為全球消費者提供更貼近需求的卓越體驗。
　　 OPPO堅持"Glocal"全球化戰略（即戰略全球化、運營本土化），以確保高效協同全球資源，靈活響應各區域市場需求。在70多個國傢和地區市場，OPPO並非直接復制國內經驗，常常是完全新的開始、新的打法，將每個國傢和地區市場的策略重做一遍，以靈活適應不同市場的用戶需求和文化。在本地化運營方面，OPPO從產品創新、生產研發、銷售服務到品牌營銷堅持全鏈路本地化深耕，每一環節都為更好地服務用戶。
　　 段要輝表示，隨著中國在AI、精密制造等領域的科技創新能力的外溢，OPPO正在為全球消費者提供更加創新、高價值的優質產品。尤其是在DeepSeek等應用推動下，AI正從小眾走向大眾，逐步實現全球普惠；OPPO同樣認為，AI 不是炫技，而是要讓用戶真正用得上。
　　 因此，OPPO始終著眼於真實的用戶場景去做AI，通過系統級AI能力，為用戶打造能幹、能問、能提醒的私人管傢，實現更懂用戶的智慧交互與服務、專屬個性化服務、專業的知識問答和創作。在海外，OPPO也為當地用戶定制瞭AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成個性化圖片，深受當地用戶歡迎，並力爭在2025年底惠及全球近1億用戶。此外，OPPO也積極與Deep Seek開放協作，目前OPPO手機接入Deep Seek的機型超過瞭70款，下一步計劃是全機型加入Deep Seek。
　　 周其仁指出，產品的本質是B端，服務才是唯一的C端。未來制造業的核心是服務化。產品隻是載體，真正的競爭力在於服務能力。AI將加速這一趨勢——比如手機的價值，將取決於它能提供多少智能服務，而不僅是硬件本身。這場變革的本質，是制造業從"賣產品"轉向"賣服務"的升級。這代表著一個根本轉變：信息技術正從"傳遞信息"進化到"調度現實"。手機等終端設備的未來，就看它能否成為這樣的服務樞紐。
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